[摘要] 2017年品牌开发企业在三四线城市开发的楼盘逐渐增多，做为购房者会面临这样一个选择。在同地段同档次的楼盘，大开发企业的楼盘和小开发商的楼盘房价相差千元，我们该怎么选？
做为资深地产人建议大家一定要选品牌开发企业的楼盘，原因如下：
一、品牌房企实力雄厚购房无风险，中小房企项目烂尾机率高。
房地产是资金密集性行业，现在一宗土地少则数千万上亿，多则几十亿上百亿。中小开发商根基不稳，实力孱弱，融资渠道少，拿地资金成本高，风险大。目前的情况，除了自有资金，民间借贷是中小房企的主要融资渠道。担保公司以年息高达10%-30%民间资本募集给中小房企，房地产市场形势好时，老板容易头脑发热，盲目扩张，资金链脆弱。市场形式不好时，销售受阻回款困难，会引起到连锁反应，极容易出现烂尾楼盘。
君不见2014年、2015年三四线城市大量出现烂尾项目，中小企业要么以房抵债，把房子层层强压给施工方和材料供应商；要么低价促销，断臂求生，引发前期购房者的不满；要么资不抵债，破罐子破摔，一房两卖，携款潜逃。曾经那些随处可见售楼部堵门的，大街上拉白条幅的，要政府出面协调房子问题的人都是曾经贫图便宜选择中小开发商的购房者。
选择中小房企的楼盘，轻者晚交房，本是买婚房，后来孩子上幼儿园了还没能入住；重者开发商跑路无人接盘，交房无望，自已还要咬着牙还银行的月供，闹得家庭不合，甚至妻离子散。
大品牌开发企业，树大根深，深耕所在城市或布局，抗风险能力极强。融资渠道有信托、银行战略合作、房产基金、保险资金、实业资金等几乎没有风险。万一有战略失误，资金出现问题，还有品牌价值，还有会更有实力的集团战略收购，风险极小。
二、品牌房企开发理念成熟，重客户价值；中小房企股东合伙做生意，重自身利益；出发点不同，楼盘品质差距较大，业主居住体验天壤之别。
品牌房企只所以做大做强，能从数十万家房企中脱颖而出，必有自已的核心竞争力，是经过多年市场的检验，被老百姓接受和认可的品牌。企业家的情怀和理念已转化为企业的文化，企业文化和企业价值观已上升企业发展战略高度，是所有公司员工坚守的行为准则和做事方针，对外的输出一致。那么这些对我们购房者有什么好处呢？
1、楼盘品质有保证
房地产开发是一个系统工程， 从融资成本、土地判研、市场定位、规划设计、施工管理、装饰装修、园林绿化、工程监理到营销推广、销售执行、品牌塑造等每一个环节都需要高素质经验丰富的核心人才或公司进行管理和执行。大品牌有长远的发展规划和非常有竞争力的薪酬待遇，能够吸引一流的人才。再加上公司对每个岗位和环节都是清晰的管理和考核要求，环环相扣，确保万一失。
中小房企由于老板格局或公司实力等原因，不舍得给核心管理岗位人才发放有市场竞争力的薪酬，只能吸引二三流的人才为公司服务，管理能力、专业素养、职业心态等都会大打折扣，那么这个项目会出现一系列的问题。比如：
融资成本高造成项目成本高，项目利润低；
土地判研不准拿不到土地或者地价盲目追高，风险不可控；
市场定位失误造成大量户型滞销，资金回笼困难，销售周期加长，管理成本增加；
规划设计无亮点，市场接受度低，卖不上好价格或者勉强卖给客户，购房者居住体验差，影响口碑；
施工管理粗放，质量通病多或有质量缺陷，比如墙体裂缝、地下车库漏水、管道线路设计不人性化、建材标准不达标、甚至地基不均匀沉降等重大问题；
装饰装修设计老土，细节处理不到位，客户入住后需要重新处理，甚至精装修的楼盘还需要二次装修，费时费力又费钱严重影响工作和心情；
园林绿化成本低规划水平差，造成小区档次低，路网规划不合理，维护不及时，居住体验极差。
工程监理不负责，只是走个过场不能起到真正的第三方监管作用，造成一系列的工程质量问题。
营销推广不精准，造成广告费用的极大浪费，增加了成本还延误了战机。
销售执行不到位，造成意向客户把握不准，客户流失，销售时间延长，增加营销费用。
品牌管理不重视，小公司无品牌意识，不在意客户的价值和利益，以赚钱为目的，甚至开发一个项目留下一堆问题，有了新地块再换个马甲重新注册公司，继续坑害消费者。
综上所述，房子是产权70年的大宗商品，楼盘的品质需要各个环节各个工种的紧密配合。大品牌的管理运营都是成熟的体系，责任到人，考核到位，严格监管，呈现的结果是经得起时间考验的品质楼盘。小公司从理念到人才，从规划到管理，从产品设计到园林施工都会有各种各样的短板和问题，消费者防不胜防，一不小心就会中招，陷入各种各样的维权中，让自己身心疲备，苦不堪言。
2、品牌有溢价，有保障
房子具有保值和增值的属性，品牌开发企业开发的楼盘，潜力更大，卖房时 更高。决定房子的价值的除了地段、学区等所有楼盘都相差无已的因素外，还有楼盘的品质、业主阶层、物业服务水平、品牌的影响力等品牌企业楼盘更胜一筹的因素。
举个例子，业主阶层对楼盘价值的影响。楼盘定位决定销售价格和品质配套，价格又决定了楼盘的目标人群。品牌企业开发的楼盘，定位较高，能接受的人群一定是社会的精英阶层。俗话说：“千金买房，万金买邻”。小区的人文环境其实是价值最重要的一部分，因为孩子的玩伴及背后家族的影响力，决定孩子未来的社交和人脉。人以类聚，物以群分，圈子文化在中国的影响力大家有目共睹。房子不仅是一个居所，更是身份与地位的象征。所以，品牌楼盘背后的业主也是一种阶层划分，这就是一种楼盘价值的体现。
品质、品牌、产品力、物业服务、人文环境等这些因素的叠加形成的合力就会形成一种稀缺性，稀缺资源的拥有者，就是成功者的标签。品牌房企的楼盘的溢价和潜力可想而知。
三、品牌楼盘拥有品牌物业，业主生活惬意；小房企楼盘物业管理无保障，业主生活质量差。
物业服务的好坏，决定业主的生活质量，而且这个时间可能长达六七十年。品牌开发企业 一般都配有自己的品牌物业管理公司，为了促进销售和品牌溢价都会对物业公司补贴费用。另外品牌房企的业主消费能力强，能承担较高的物业管理费，更具有契约精神，缴费率高。有足够的费用、品牌意识、专业的人才就会有高档的物业服务。地下库车牌号自动识别，节省了时间和开窗刷卡的烦扰；单元门刷卡门禁自动开启，整洁的精装大堂还有会客的沙发和茶几，漂亮的楼宇管家能喊出您的姓名，并为你摁下电梯的楼层按钮，每次回家都是一种尊贵的享受。小区的房屋一房难求，有价无房。提起房子朋友都会向您投来羡慕人眼光，老婆也经常向朋友夸赞你有魄力，当初选择的楼盘虽然比隔壁的小区同样的面积首付多花了两万，但现在二手房的价格比他们高30多万。
中小房企没有实力，楼盘开发面积少，没有自己的物业公司，或者有物业公司但经营举步维艰。中小房企泥菩萨过江自身难保，更无法长期对物业公司补贴支持。如果外包给其他物业公司，他们还要赚层利润。选择中小房企的业主阶层参差不齐，部分人住惯了无物业费的住宅，让他们交物业费难如登天，物业费缴存率低。物业公司巧妇难为无米之饮，只能收多少钱，办多少事儿。要么你家小区从大门口到路灯杆、从单元门大堂到电梯内外都被各种各样的广告植入，高档小区也被拉低了档次。要么物业公司降低服务标准，保安是大爷级的，保洁是奶奶级的，小区垃圾堆如山，电梯坏了无人管，爱车被划无监控。长此以往，正常缴费的业主意见很大，慢慢也不再缴费。物业人员精力放在催缴物业费上，管理更是一塌糊涂，双方互相指责，甚至剑拔弩张，对簿公堂，接着物业公司被赶走。新物业公司进场，重蹈覆辙，恶性循环，小区恶名远扬，业主抛售房屋，房价受影响，这就是购买中小房企楼盘的另一种境遇。
总之，品牌的楼盘价格会高，但更有价值，性价比高，好房子舒心一辈子。小楼盘价格低，高兴一陈子可能将来会面临：烂尾、晚交房、强制交房、工程不达标、户型设计不合理、屋顶漏水、外立面老土、墙体裂缝、电梯无故急停、大堂破损、垃圾成堆、乱收费、地下车库漏水、园林绿化无人维护、孩子无学区、邻居私搭乱建影响你的采光、小区水质有异味、小广告无处不在、无法办理房产证等等你想到和想不到的各种问题。
每平米差1000元，就按120平米的房屋计算，总房款相差12万。首付相差3万左右，月供相差几百元。如果按居住67年计算，12万除以67年再除以365天，每天差价4.9元，您是选择品牌开发企业的高档楼盘呢？还是选择中小房企有诸多潜在风险的普通楼盘呢？
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